一般認為,廣電豐富的內容資源是廣電新媒體視頻網(wǎng)站得天獨厚的優(yōu)勢,然而這種優(yōu)勢在實際操作中并不能直接轉化為競爭力,廣電媒體的內容雖廣泛但缺乏代表性品牌,交互性弱,不能適應網(wǎng)絡碎片化消費方式。隨著影視劇“先網(wǎng)后臺”模式開啟,越來越多出色團隊和優(yōu)質資源向其他視頻網(wǎng)站傾斜,誕生了許多精品綜藝節(jié)目,如《偶像練習生》《創(chuàng)造101》等,廣電新媒體視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢正在消失。此外,版權意識薄弱也導致廣電自制的優(yōu)質內容極易被其他視頻網(wǎng)站非法轉載,大大削弱了廣電新媒體視頻網(wǎng)站的傳播影響力。
目前,絕大多數(shù)廣電新媒體視頻網(wǎng)站的主要收入來源仍是廣告業(yè)務,面對高昂的運營成本,不少廣電新媒體視頻網(wǎng)站也嘗試啟用付費模式,但因內容枯燥、收視率低而無法維持。
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