可行性分析
源及其他條件。創(chuàng)建網(wǎng)站之前的系統(tǒng)可行性分析工作很多，包括:是否有能力提供和更新 可行性是指在當(dāng)前組織內(nèi)外的具體條件下，信息系統(tǒng)的研制工作是否己具備必要的資的選擇，信息收集，Web連接的組織和維護，搜索引引擎的注冊，防火墻的設(shè)置，根據(jù)Web Web頁面內(nèi)容，人員的組織，軟硬件的選擇，Web頁面的維護和測試，域名的注冊，ISP服務(wù)器的訪問記錄尋找新的商相，確定Web站點需要提供哪些交互式應(yīng)用，安排人員回答用戶的網(wǎng)上咨詢，數(shù)據(jù)庫的選擇，Web頁面發(fā)布策略，教育培訓(xùn)計劃，等等。開 對每一種網(wǎng)上應(yīng)用，需要評估其能否滿足顧客的要求在和時間、費用以及人員等方面可以帶來的商業(yè)利益。此外，為方便顧客查找信息，可在網(wǎng)上提供關(guān)鍵詞搜索服務(wù):對對 用戶常見的問題可以在網(wǎng)上公布解釋，對其他問題則可以提供反饋渠道，還可以建立實時的聊天室以及非實時的電子郵件等交流渠道。
針對這些任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況確定哪些需要納入實施計劃，以及每網(wǎng)站系統(tǒng)的可行性分析要從以下三個方面去考，A人式 項任務(wù)的時間、人員安排等。許多 Internet設(shè)計工具可以協(xié)助企業(yè)制定這些計劃
管理可行性分析
管理可行性主要保證系統(tǒng)建設(shè)中所需要的人力資源，并為系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)建立一套管在這里是指一個單位或部門。組織結(jié)構(gòu)調(diào)查與分析，即組織內(nèi)部的部門劃分及它們之間的 理制度。管理可行性分析工作中，很重要的一項工作就是進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查與分析。組織相互關(guān)系。信息的流動關(guān)系是以組織結(jié)構(gòu)為背景的，在一個組織中，各部門之間存在著各種信息和物質(zhì)的交換關(guān)系。物質(zhì)材料由外界流入，進入某一部門加工或處理后，又流流向另 個部門，最后流出系統(tǒng)，成為系統(tǒng)的輸出。在這種物質(zhì)流動的情況下，有關(guān)組織本身運
行情況的各種數(shù)據(jù)在組織的各部門產(chǎn)生出來，通過一定的途徑流向管理部門，經(jīng)過加工所 得的信息再流向組織領(lǐng)導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按照上下級的關(guān)系下達各種指令(這也是信息)給基層單位。確定哪些人參與網(wǎng)站設(shè)計，這取決于網(wǎng)站的本質(zhì)。如果僅是公司的某個部門或小組門或小組的需要。很長時間以來，MIS部門負貴公司網(wǎng)站的建設(shè)工作。這樣的網(wǎng)站有 在建網(wǎng)時起領(lǐng)導(dǎo)作用，其結(jié)果是所建網(wǎng)站只反映了這個部門或小組的需要而忽略了其他部定的局限性，它容易忽略其他重要的部門，如市場部。因此，在網(wǎng)站建設(shè)中必須防止類似事件的發(fā)生 通過對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的分析或者未來業(yè)務(wù)模式的分析，不難看出哪些人是關(guān)鍵人物。除了相關(guān)的業(yè)務(wù)部門主管和技術(shù)核心人物外，最為重要的莫過于主要的業(yè)務(wù)合作伙伴。企業(yè)必須讓用戶參與到網(wǎng)站建設(shè)過程中，傾聽他們的意見，保證從始至終地與他們
互相溝通。

管理可行性分析應(yīng)從以下兩個方面去考慮 (1)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作是建立信息系統(tǒng)的前提。只有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和和程序，以及完整、準確的原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，才能有效地建立信息系統(tǒng)。一些企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理水平與先進的信息處理技術(shù) 手段不匹配，原始數(shù)據(jù)的來源與正確性、及時性無法保證，這樣的企業(yè)必須在建立網(wǎng)站之前，先在企業(yè)管理方面作一番改進，或者是先開發(fā)一些比較規(guī)范、見效快的業(yè)務(wù) 開發(fā)中逐步積累經(jīng)驗、改進管理，再逐步過渡到建立全企業(yè)真正的電子商務(wù)系系統(tǒng)。在技術(shù)、經(jīng)濟體制、法律法規(guī)、市場競爭、與世界經(jīng)濟接軌、建立健全管理機制、信息高速 (2)社會環(huán)境因素的變化對管理現(xiàn)代化的要求具有影響。社會環(huán)境因素一般涉及科學(xué)
公路、無紙化辦公等，目前這些因素常常促使用戶的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員努力掌握先進的科學(xué) 管理技術(shù)，以適應(yīng)新時代、新形勢的發(fā)展要求。對此，應(yīng)該強調(diào)新系統(tǒng)的建設(shè)重要的是從長遠的發(fā)展角度出發(fā)，從提高組織的素質(zhì)、增強組織競爭力的意義上看待建立新系統(tǒng)的必要性
技術(shù)可行性分析
技術(shù)方面的可行性分析，就是根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)條件，分析所提出的要求能否達到信息系統(tǒng)技術(shù)上的可行性可以從硬件(包括外圍設(shè)備)的性能要求、軟件的性能要求(包括操作系統(tǒng)、程序設(shè)計、語言、軟件包、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)及各種軟件工具)、能源及環(huán)境 條件、輔助設(shè)備及備品配件條件等幾個方面去考慮。需要說明的是，技術(shù)的可行性分析應(yīng)在已經(jīng)普遍使用、已經(jīng)成為商品的技術(shù)基礎(chǔ)之上，不能以剛出現(xiàn)的甚至正在研究中的技術(shù)
為依據(jù)
細化網(wǎng)站目標(biāo)
系統(tǒng)分析是建立在系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上。在系統(tǒng)分析階段，必須進一步明確系統(tǒng)規(guī)劃過程中所確定的系統(tǒng)目標(biāo)。于被人們忽略或輕視的一步。尤其是當(dāng)企業(yè)是作為外掇幫助別的公司建立站點，但又沒有 通過與相關(guān)人員的溝通，把企業(yè)擬建站點目的清楚地寫下來，這是非常重要但又易該行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗時，與站點所代表公司的業(yè)務(wù)人員的溝通就更加重要。
對于商務(wù)站點的設(shè)計來說，這種溝通不僅局限于了解該站點要運行何種應(yīng)用程序、
需要如何連接公司現(xiàn)有系統(tǒng)等，還要知道該站點希望達到何種商業(yè)目的，即必須清楚企業(yè)
的目標(biāo)市場在哪里。這將成為整個商務(wù)站點所有設(shè)計思想的基礎(chǔ)。當(dāng)網(wǎng)站設(shè)計人員初步確定后，項目負責(zé)人需要安排合適的時間和計劃來準備正式及計人員進行訪談或者進行問卷調(diào)查；通過會議議程討論要解決的問題。這項工作時間緊追 非正式的準備工作。非正式的準備工作包括:項目負責(zé)人私下通過電子郵件或者電話對設(shè)并且更多地需要協(xié)調(diào)和管理的技巧。項目負責(zé)人要記下他們的想法，網(wǎng)站設(shè)計咨詢他們的意見。網(wǎng)