編輯團隊:負責(zé)產(chǎn)生內(nèi)容。
產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)設(shè)計網(wǎng)站的各種功能模塊。
設(shè)計團隊美工團隊UI團隊:負責(zé)讓網(wǎng)站的顏值不斷提升。
開發(fā)團隊:負責(zé)將產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計出的功能開發(fā)出來。
這四個部門基本上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配，分別有自己的職責(zé)和自己的考核點。SEO人員在日常工作中，需要與這四個部門進行溝通和協(xié)調(diào)。很多SEO人員進入公司之后，很容易迷失自己的方向。整個SEO工作包含內(nèi)容和代碼部分，各個環(huán)節(jié)都需要SEO人員參與，但是發(fā)現(xiàn)自己哪個環(huán)節(jié)也無法直接操作，會有一種無處發(fā) 力的感覺。實際上這是因為很多SEO人員不了解大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運作方式造成的。
首先大型網(wǎng)站在服務(wù)器方面有非常嚴格的安全級別，就連開發(fā)團隊的人都不可以接觸完整的代碼，更不會將網(wǎng)站后臺直接給到SEO人員，任其自主地調(diào)整代碼。其次編輯團隊要以內(nèi)容的深度和正確性為最重要的關(guān)注點，技術(shù)方面并不會做什么考慮。
SEO人員要想開展工作，首先要找好自己的定位。在以上所有的職位中，其實SEO人員很像產(chǎn)品經(jīng)理，以提升整體網(wǎng)站的SEO效果為最終目的，需要提出很多解決方案。方案提出后要和其他部門有良好的溝通協(xié)作，保證相應(yīng)方案的確定和實施。在方案實施后，還要進行檢測。
若要將大型網(wǎng)站的優(yōu)化工作進行下去，需要有具體的優(yōu)化方案，如何來推進方案，SEO人員就需要了解與每個部門的溝通要點和方式，以促進方案的實施。
1.編輯團隊
部門職責(zé):為整個網(wǎng)站生產(chǎn)內(nèi)容。
溝通重點:要從SEO能提升內(nèi)容的曝光率和瀏覽量入手來洽談，要說明SEO工作能保證編輯團隊更好地提升文章閱讀數(shù)這個重要的編輯部門指標(biāo)。
對接成果:多次SEO技能培訓(xùn)，重點講解編輯人員寫文章時如何通過SEO技能提升自己文章的閱讀量。
2. 產(chǎn)品經(jīng)理
部門職責(zé):為整個網(wǎng)站策劃功能。
溝通重點:網(wǎng)站流量越大價值越高，產(chǎn)品經(jīng)理策劃出來的產(chǎn)品使用的用戶人數(shù)越多，對于產(chǎn)品經(jīng)理的價值提升作用越大。策劃的SEO功能要尊重產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)于用戶體驗方面的要求。對接成果:符合產(chǎn)品設(shè)計理念和用戶體驗的SEO功能策劃，最好將SEO功能直接添加在產(chǎn)品經(jīng)理的策劃中，能不單獨提需求就不要單獨提需求。
注意: SEO人員與產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系至關(guān)重要。如果處理得當(dāng)，將自己的需求和產(chǎn)品經(jīng)理的需求合并，可以快速執(zhí)行雙方的需求。如果處理不當(dāng)，雙方搶著提需求，后面的開發(fā)人員會非常反感，進而讓兩方的需求都無法很好滿足。
3.設(shè)計團隊/美工團隊
部門職責(zé):提升整個網(wǎng)站的美觀度。
溝通重點:網(wǎng)站流量越大價值越高，設(shè)計團隊的作品成果就會被更多人看到，對于設(shè)計部門的業(yè)績提升也有更好的幫助。
對接成果:符合美觀要求和用戶體驗的SEO功能設(shè)計稿。
注意:與設(shè)計團隊對接和與產(chǎn)品經(jīng)理對接有相似的地方。設(shè)計團隊極為重視美觀度，不符合美觀度的SEO需求很難被設(shè)計部門接受。一般來說，不美觀的SEO功能不易設(shè)計，因為數(shù)據(jù)量過大，不易設(shè)計的就會被放在頁面不起眼的地方。
4.開發(fā)團隊
部門職責(zé):開發(fā)所有策劃出來的功能。
溝通重點:需要明確地提出需求，描述清楚希望實現(xiàn)的樣子，多找案例進行展示。切記不要輕易指揮開發(fā)部門應(yīng)該用什么方式來實現(xiàn)這種功能。這是網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)團隊的專業(yè)技能領(lǐng)域，不需要非開發(fā)人員來瞎指揮。對接成果:完成相關(guān)的功能，在頁面上成功展現(xiàn)。
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