總之，產(chǎn)品發(fā)布并不容易。可參考下面五個(gè)步驟完成產(chǎn)品發(fā)布過(guò)程。


 
(1)不停地提醒團(tuán)隊(duì)成員，他們的工作對(duì)于公司和項(xiàng)目是非常重要的。不僅直屬經(jīng)理應(yīng)該這樣做，公司從上到下各級(jí)管理層都應(yīng)該這樣做，包括執(zhí)行主管在內(nèi)。僅僅有CTO或CEO每年的表?yè)P(yáng)講話不足以保持整個(gè)公司的士氣。
(2)如果有可能，在特別勞累的一周，要安排一次由公司付費(fèi)的體檢。(3)在項(xiàng)目管理時(shí)設(shè)定符合現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。
(4)減少會(huì)議數(shù)量。每天開(kāi)一次會(huì)議會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間，并且嚴(yán)重影響員工的生產(chǎn)力和士氣。
(5)提供條件，鼓勵(lì)員工離開(kāi)電腦，參加一些體育運(yùn)動(dòng)，這樣可以改善員工的心情。軟件開(kāi)發(fā)人員心情愉悅，才可能得到優(yōu)秀的代碼和賞心悅目的發(fā)布時(shí)間。
 
所謂了解移動(dòng)用戶(hù)訪問(wèn)網(wǎng)站的習(xí)慣，就是要為網(wǎng)站制定一套移動(dòng)整合策略。如果網(wǎng)站的移動(dòng)W流量不多，那么我們就不需要擔(dān)心這個(gè)向
 
題，那些每月獨(dú)立訪客少于5000的小型網(wǎng)站就更加不用理會(huì)這件事了。這種訪問(wèn)量的網(wǎng)站不可能是開(kāi)展業(yè)務(wù)的主要焦點(diǎn)。然而，如果每月頁(yè)面瀏覽數(shù)達(dá)到了上萬(wàn)、十萬(wàn)或百萬(wàn)級(jí)別，那么就一定要開(kāi)發(fā)一個(gè)移動(dòng)整合策略，這就要求深入理解用戶(hù)期望的移動(dòng)體驗(yàn)。
 
移動(dòng)用戶(hù)是如何使用一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的，以及如何更好地跟蹤他們的行為。在考慮將一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用或網(wǎng)站整合到現(xiàn)有網(wǎng)站時(shí)，我們必須先弄清楚移動(dòng)用戶(hù)會(huì)在網(wǎng)站上做什么。有一些現(xiàn)成解決方案可以快速創(chuàng)建和運(yùn)行一個(gè)移動(dòng)網(wǎng)站。另外有一些更高級(jí)的解決方案則可以通過(guò)API創(chuàng)建移動(dòng)網(wǎng)站。這些解決方案更復(fù)雜一些，但是它們通常具有更大的靈活性，有更多的控制選項(xiàng)。