騰訊惠聚小程序上線是在去年年底，與騰訊同時在運營的社交電商產(chǎn)品小鵝拼拼不同，騰訊惠聚走的是品牌聚合路線，即將數(shù)百家頭部品牌的官方小程序商城集合在一個小程序頁面。
一位接近騰訊智慧零售業(yè)務(wù)的人士告訴字母榜，微信九宮格的騰訊惠聚入口將在今年內(nèi)覆蓋全國大多數(shù)省份。顯然，騰訊正加大對騰訊惠聚的投入力度。
去年疫情期間，品牌商們曾掀起一輪私域流量淘金熱，建設(shè)小程序商城成了品牌商的統(tǒng)一動作。
在小程序電商的1.0階段，品牌商家的小程序用戶或來自線下門店轉(zhuǎn)化、或依靠品牌自身影響力引導用戶主動搜索，或依靠商家線上社交裂變活動。但這些獲客手段都較為依賴品牌影響力和運營策略，微信尚缺少一個逛一逛的場景和入口。
在這一階段，品牌商就好比是在一個慢速傳送帶上快步行走，但品牌商若想獲得更多增長，傳送帶提速就變得必要了。一個中心化入口正是微信電商生態(tài)傳送帶的加速按鈕。
騰訊惠聚就承擔著這樣的生態(tài)任務(wù)。去年9月，騰訊高級副總裁林璟驊曾指出，要在私域這個去中心化場景里，提供更多中心化流量、中心化的產(chǎn)品。“我們在考慮讓品牌在公域獲得的流量能流轉(zhuǎn)到私域里，形成一個持續(xù)滾動的飛輪。”
騰訊惠聚此前面臨的最大問題是，它承擔著給品牌商導流、帶來增量的任務(wù)，卻尚未在C端擁有足夠的用戶認知，自身流量還不充沛，算不上是中心化入口。如今，情況正發(fā)生改變。
眾所周知，騰訊的優(yōu)勢在于連接。微信與C端的連接能力曾滋養(yǎng)一眾互聯(lián)網(wǎng)公司，美團、拼多多、京東無不從中獲益。不止平臺方，已進入微信許久的品牌商同樣需要這份勢能。過去兩年，品牌商在微信里的運營動作多屬私域運營范疇，但它們想繼續(xù)獲得增長，就不可缺少騰訊主動為其注入的公域流量。
可以這樣理解騰訊惠聚的布局節(jié)奏，上半年是碼品牌階段——相比今年年初，目前騰訊惠聚的商家數(shù)和SKU豐富度皆上了一個量級。當商家和商品碼齊，騰訊惠聚就進入到強化用戶認知的下一階段了，入駐微信九宮格就是節(jié)奏轉(zhuǎn)換的信號。
這一次，騰訊惠聚能從微信流量的澆灌中生長出來嗎？
01
在品牌吃掉第一批小程序電商紅利后，私域這塊流量洼地的開采難度隨之加大。
“任何一個項目在初始階段一定可以招募到較多活躍客戶，但長期維護粉絲要比拉新困難得多，特別是單品牌社群。”科顏氏品牌電子商務(wù)經(jīng)理Dennis此前接受字母榜采訪時表示。
Dennis表示，要解決這一問題，如果只看品牌自身努力，重點就是利用社交裂變吸引更多活水進來，如果遇到增長瓶頸，會考慮增加直播頻次、廣告投入等方式給小程序引流。
無可否認，小程序給許多商家?guī)砹司薮笤鲩L，騰訊財報顯示，去年小程序生態(tài)的總交易額增長超100%，商家自營小程序GMV同比增長255%。但生長在去中心化的微信里的小程序電商生態(tài)，缺點也相當明顯，那就是缺少讓用戶逛起來的場和一個可導入豐沛公域流量的入口。
一位阿里人士曾打了個比方，天貓就像是西單大悅城，小程序商城就像是一個獨立專賣店，“如果你要購物，你會選擇哪個？”
電商最講究“人、貨、場”，微信的人氣自不必提，這已經(jīng)是一個擁有12億月活的超級APP；貨也有了保障——多年積累下來，絕大多數(shù)頭部乃至中腰部品牌都已上線了小程序商城；但在場這一環(huán)上，始終是缺失的。
“一般用戶來到微信生態(tài)里的初始訴求不是購物。我們要讓用戶發(fā)現(xiàn)這里也是一個很好的購物平臺，這中間就要有認知培養(yǎng)的過程。”多點合伙人劉桂海此前曾向字母榜表示，如果用戶沒能形成這樣的認知，微信生態(tài)的流量價值就不會被充分釋放。
在小程序電商發(fā)展的初級階段，品牌商尚可通過線下、社交裂變獲得私域流量，但當這一線下線上的轉(zhuǎn)化進程進行到一定階段，流量供給不足的問題就擺上臺面了，商家私域急需導入公域流量。
小程序電商正進入公域與私域聯(lián)動運營的時刻。
一位騰訊人士此前就曾透露，騰訊廣告部門今年的KPI除廣告消耗量外，另一個KPI是，客戶在公域投放廣告后，在私域的GMV轉(zhuǎn)化效果。
事實上，騰訊架設(shè)一個公域電商場的動作并不晚。2019年4月，騰訊曾上線一款名為“逛一逛”的小程序，基于地理位置展示附近店鋪的各類導購內(nèi)容，點擊熱賣商品列表，可跳轉(zhuǎn)至商家小程序。單從名字判斷，便可知這款小程序是想要用戶在微信里逛起來。
同年11月，微信九宮格上線“智慧零售”，據(jù)知曉程序報道，智慧零售正是從“逛一逛”更名而來，是一個聚合了用戶附近好店、商圈，并提供種草、購買、上門配送等服務(wù)的小程序，最早在福州地區(qū)上線。
早期的智慧零售小程序是要造一個基于地理位置的場，這也符合騰訊幫商家完成從線下向線上轉(zhuǎn)移的定位，但這個場景，在貨這一環(huán)上又遭遇短板，能被引流的商家數(shù)量和范圍受限，且該小程序無法進行交易閉環(huán)，成交必須到商家小程序進行。
于是，騰訊智慧零售舍棄了基于地理位置做商家推薦的方案，推出了集合品牌商家的騰訊惠聚。
02
不過此前騰訊惠聚能給商家起到的引流作用十分有限?；菥圩陨砩形答B(yǎng)成足夠的用戶心智，毋庸談為其他品牌商引流。
可以這樣理解惠聚的建設(shè)節(jié)奏，過去半年，是惠聚的一期工程，主要任務(wù)是密集招商，先修好通向各個品牌的道路。
字母榜拿到的一份騰訊惠聚招商標準顯示，在入駐商家選擇上，騰訊惠聚會優(yōu)先考慮已有官方小程序旗艦店、私域運營水平較高，且在微信生態(tài)內(nèi)投入意愿強的頭部品牌或者一級代理渠道。
相比今年年初，如今入駐騰訊惠聚的商家及上架的商品要豐富許多，除品牌旗艦店外，也已有專營店入駐。
當商家和商品碼齊，二期工程便可以開工了，這一期工程的核心就是連接惠聚和微信用戶。微信九宮格入口就是惠聚二期工程開通的第一條路，另外一條路則是惠聚自己去微信生態(tài)里尋找用戶。
字母榜發(fā)現(xiàn)，近期騰訊惠聚正加大拉新力度，比如給新用戶發(fā)送滿12減10元的新人紅包，同時用爆品吸引用戶。騰訊惠聚在產(chǎn)品上線初期便設(shè)有秒殺欄目，這一欄目也保留至今。上述騰訊智慧零售業(yè)務(wù)人士表示，現(xiàn)階段，騰訊惠聚會重點補貼一些爆品。
除了直接補貼，惠聚拉新的另一條路則是社交裂變。5月，騰訊惠聚上線了購物號功能，用戶可添加最多四款商品進入到專屬好物清單，將商品推薦給好友，不過未給帶貨者設(shè)置傭金，且好物清單中可供選擇的商品SKU較少，目前來看，騰訊惠聚并未將購物號作為主要功能推廣。
近期，騰訊惠聚與微信九宮格開城同步進行的動作，還有通過“砍價拿好貨”這樣的社交裂變活動拉新?；菥劭硟r活動頁面顯示，20包清風手帕紙、網(wǎng)易嚴選、藍月亮洗衣液等商品經(jīng)好友助力后，用戶可1元購買商品，且砍價頁面會顯示“需X人”助力。
直接補貼和通過社交裂變拉新這些動作，使騰訊惠聚在拉新策略上與拼多多看起來有幾分相似。上述騰訊智慧零售業(yè)務(wù)人士也告訴字母榜，在起步階段，騰訊惠聚客單價還相對較低，銷售量較多的主要為個護、食品飲料等標品。
但顯然騰訊惠聚并不是要走拼多多路線。惠聚不是騰訊要做電商的產(chǎn)物，而是要給已入駐或即將入駐微信生態(tài)的品牌商家尋找增長這套邏輯下的產(chǎn)物，這注定了惠聚走的是大牌路線。
產(chǎn)品功能也說明了這一點，最新版本產(chǎn)品的主頁寫明了騰訊惠聚的三個標簽，“官方正品”、“平臺優(yōu)惠”、“新品優(yōu)選”，據(jù)字母榜了解，后續(xù)騰訊惠聚還將上線奢侈品商品集合頁面。
而走品牌路線的騰訊惠聚，又與天貓有幾處相似。它們同樣是走區(qū)別于拼多多等性價比平臺的品牌路線，同樣是架設(shè)一個公域場，為商家導入流量。如果說商家在朋友圈投放的付費廣告是公域付費流量，那現(xiàn)階段騰訊惠聚就是微信給商家創(chuàng)造的一個免費公域流量池。
不過騰訊惠聚迥異于天貓發(fā)展路徑的是，它并非純粹的電商平臺，現(xiàn)下更大的使命是，獲得集中性流量，并將這些流量分發(fā)給品牌商家。
03
最終騰訊惠聚能否實現(xiàn)給品牌商家導流的戰(zhàn)略任務(wù)，就取決于它能否形成用戶心智。
從近期騰訊惠聚接連上線新功能、入駐微信九宮格來看，惠聚的戰(zhàn)略地位正在上升。雖然已有其他電商平臺擁有微信九宮格入口位置，但騰訊自家電商入駐九宮格的意味還是稍顯不同。
目前，微信九宮格的“購物消費”板塊已有京東購物、拼多多、蘑菇街、唯品會這四個電商產(chǎn)品，騰訊惠聚此次正內(nèi)測的入口位置均列于這些產(chǎn)品之前。
據(jù)Questmobile報告，去年10月，拼多多月活用戶中，微信小程序用戶量在去重總用戶量中占比為40.8%，京喜則更為夸張，微信小程序用戶量在其去重總用戶量中占比達到96.1%。
除了產(chǎn)品自身社交裂變的運營策略外，微信的中心化入口對拼多多、京喜助益不少。這一次，騰訊惠聚能從微信生態(tài)中跑出來嗎？
有利于騰訊惠聚的一面是，平臺電商獲取新用戶難度依舊在逐漸加大，站內(nèi)流量隨之水漲船高。相對而言，私域運營存在流量優(yōu)勢，并可通過社交裂變等私域方式將流量價值放大。
微信生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施也正發(fā)生變化，比如去年年初視頻號的上線及其后與微信生態(tài)其他產(chǎn)品的聯(lián)動。新工具的出現(xiàn)顯然會帶來一套新的流量運轉(zhuǎn)體系，這對公域、私域的聯(lián)合運營無疑意味著新增量。
艾克CEO何健星此前接受虎嗅采訪時曾表示，私域運營的關(guān)鍵還是如何從公域流量中撈出來流量并轉(zhuǎn)化為私域流量。目前看起來可行的主要有四個錨點：微信公眾號、微信、企業(yè)微信、社群，視頻號有發(fā)展成第五個錨點的趨勢。
報告也證明了這一點。據(jù)阿拉丁研究院最新發(fā)布報告，2021年上半年網(wǎng)絡(luò)購物小程序用戶月人均使用2.8次。其中，分享是最大的用戶來源，在拉新方面表現(xiàn)尤佳；活躍用戶通過視頻號、訂閱消息進入小程序的比重較大。阿拉丁研究院預(yù)計，未來三年，小程序和視頻號雙螺旋戰(zhàn)略將促進微信電商GMV提升，整體有望突破10萬億。
相比平臺電商，騰訊惠聚另一個爭奪品牌商家的優(yōu)勢是，現(xiàn)階段小程序商城尚無需支付傭金，在成本端有天然優(yōu)勢。
不過惠聚面臨的競爭壓力也不小。電商平臺已默契發(fā)起一輪爭奪品牌商的暗戰(zhàn)，爭奪對象既包括電商平臺淘寶、拼多多，也包括內(nèi)容平臺抖音、快手。阿里在今年已經(jīng)連續(xù)取消多項服務(wù)費用，試圖降低商家開店成本；抖音、快手則是在補齊支付、物流、廣告工具這些電商平臺基礎(chǔ)設(shè)施。
決定平臺能否爭奪到商家更多精力和財力的關(guān)鍵，不只在成本端，最終還是要看哪個平臺能給商家?guī)砀叩脑鲩L，更好的ROI。
在培養(yǎng)起用戶購物心智這層上，騰訊惠聚還有相當長的一段路要走，入駐微信九宮格或許是破冰點
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