傳統(tǒng)行業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、傳播形態(tài)等,全部發(fā)生了變化。海爾的張瑞敏先生說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話(huà),叫“自殺重生、他殺淘汰”。在他的海爾集團(tuán),曾經(jīng)有引以為傲的兩大“殺器”一8.2萬(wàn)名工人以及超過(guò)1萬(wàn)家的直營(yíng)店。然而如今,利潤(rùn)、人員,生產(chǎn)線(xiàn)、研發(fā)、物流、品牌、管理全部產(chǎn)生危機(jī),這兩大“殺器”也變成了兩大包袱。于是,海爾被動(dòng)解構(gòu),打散變成了N多家的小微企業(yè)。過(guò)去的一個(gè)冰箱是家用電器,未來(lái)的冰箱變成了家庭膳食的管理工具-通過(guò)傳感器和物聯(lián)網(wǎng),它可以知道你的每一件食品是否過(guò)期,提醒你是否需要補(bǔ)充,以及根據(jù)存儲(chǔ)的菜品推送對(duì)應(yīng)菜單做法-整個(gè)商業(yè)模式都發(fā)生變化了。
無(wú)論是生產(chǎn)制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),近年來(lái)主動(dòng)或被動(dòng)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的比比皆是,然而成功者寥寥無(wú)幾。一部分企業(yè)試圖構(gòu)建行業(yè)級(jí)的B2C模式的應(yīng)用,企業(yè)級(jí)服務(wù)升級(jí)到行業(yè)級(jí)服務(wù),結(jié)果自然是慘敗收?qǐng)?另一部分企業(yè)以商業(yè)模式自我顛覆的方式進(jìn)行重構(gòu),按照一些理論去生搬硬套,現(xiàn)在看來(lái)可以總結(jié)為此路不通。當(dāng)然,“自我顛覆”也要看是真顛覆,還是概念上顛覆。比如e袋洗提出它的目標(biāo)就是消滅所有的榮昌線(xiàn)下門(mén)店,而e,,本身就是榮昌投資做的一個(gè)020企業(yè), 榮昌則是線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)洗衣業(yè)務(wù)的連鎖門(mén)店企業(yè)。這里的“消滅”是帶有很大的誤導(dǎo)性的。如果真有“消滅”,至多是用物流快遞取代了收納和取衣服的門(mén)店,甚至這兩項(xiàng)的成本不會(huì)有太大差別。而e袋洗通過(guò)集中收納、集中洗滌、集中派送,實(shí)則以城市為單位,大大強(qiáng)化了線(xiàn)下的中心職能,以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造的理念和方法,更高效率和高標(biāo)準(zhǔn)化地解決了衣服的分類(lèi)和洗滌問(wèn)題。這里,只是對(duì)“用戶(hù)就近自己送衣服上門(mén)”還是“用戶(hù)使用APP讓快遞人員上門(mén)取衣服”的需求發(fā)起模式進(jìn)行了在消費(fèi)體驗(yàn)端的迭代升級(jí),并不是用線(xiàn)上取代了線(xiàn)下。然而,無(wú)論大如阿里巴巴還是小如e袋洗,這些線(xiàn)上電商、線(xiàn)上020的“理念”都影響了一大批企業(yè),但它們效仿了表皮而無(wú)法學(xué)到精髓,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的慘敗,更帶來(lái)了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的不理解和恐懼。
還有一部分上市的傳統(tǒng)企業(yè),采用了“雙主營(yíng)”的模式,在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí),全新開(kāi)創(chuàng)另一條業(yè)務(wù)線(xiàn),用收購(gòu)并購(gòu)的方式,從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)選擇合適的標(biāo)的物進(jìn)行收購(gòu),從而開(kāi)創(chuàng)了“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)"或“傳統(tǒng)文創(chuàng)”的雙主營(yíng)業(yè)務(wù)的格局。典型的案例有金利科技收購(gòu)第七大道,順榮股份收購(gòu)37游戲,愛(ài)使股份收購(gòu)游久游戲,開(kāi)元儀器收購(gòu)恒企教育,中南重工收購(gòu)大唐輝煌,等等,這些原本做塑料制品汽車(chē)油箱、煤炭?jī)x器、重工設(shè)備的傳統(tǒng)企業(yè),通過(guò)資本手段,跨界進(jìn)人了游戲、影視、教育等其他行業(yè),從而實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。然而這畢竟只是針對(duì)少部外上市公司才有的機(jī)會(huì),而且這種轉(zhuǎn)型并不是針對(duì)本體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。所以,對(duì)于95%以上的傳統(tǒng)企業(yè),如何正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),如何用好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方法,來(lái)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)化,就成為了當(dāng)下一個(gè)最重要的課題。
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