所謂任務(wù)寶/海報通裂變，是指平臺通過吸引用戶為獲取某種獎品而按照平臺設(shè)置的玩法去完成任務(wù)，來實現(xiàn)漲粉目的的手段。本質(zhì)上是利用了用戶的占便宜心理、從眾心理等等，都是以獎勵（即使獎勵有的時候不是實物、而是虛擬）作為驅(qū)動核心。任務(wù)寶/海報通裂變操作簡單，運營成本較低，且用戶參與意愿較強，已經(jīng)被許多公眾號成功實踐并迅速漲粉。
目前來說，用戶增長主要有三種形式：內(nèi)容、裂變和流量采購。現(xiàn)在內(nèi)容增長的紅利沒了，想只靠內(nèi)容進行大規(guī)模的漲粉太難了。裂變活動的流程看起來挺簡單，但其實每一步都涉及直接影響增長效果的關(guān)鍵點。保證裂變活動效果的重點，就在于優(yōu)化每個環(huán)節(jié)的流程，提高曝光量、關(guān)注率、分享率和完成率。
以海報設(shè)計為例，要想提升分享率，海報的主題一定要足夠突出，讓人不點開海報也能清楚地看到。
其次，海報一定不能low，而是要符合目標用戶的形象，幫助他們在朋友圈里建立正面積極的形象。
最后，要有權(quán)威平臺、人物的背書，提高用戶對主辦方的信任感。
除此之外，還要在海報文案中營造緊迫感，比如限時優(yōu)惠、限名額優(yōu)惠等。
自媒體野蠻生長時代落幕，精耕細作的企業(yè)新媒體黃金戰(zhàn)場才剛剛拉開帷幕。以下是給企業(yè)公眾號的若干建議，分享給你。
① 錯過微博，錯過公眾號，錯過小紅書…一些企業(yè)總覺得錯過了所有的新機會，郁郁寡歡。
因為他們都習(xí)慣性觀望，對新事物不敏感甚至排斥，傳統(tǒng)企業(yè)尤為如此。
當(dāng)渠道不再好用，當(dāng)流量日漸枯竭，當(dāng)新品牌已具威脅，他們就開始思考“要不要做新媒體”。遲嗎？
不遲。紅利不僅會留給第一個吃螃蟹的人，而事實上，對的方法，永遠都是紅利期。做公眾號最好的時機一直都在。
② 運營企業(yè)公眾號，首先要研究企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。
一定要深度了解企業(yè)的商業(yè)模式，了解目標消費人群。脫離企業(yè)本身業(yè)務(wù)去做公眾號，就是自嗨式傳播，流量沒有承接，粉絲沒有沉淀，業(yè)績沒有提升。
低階運營看漲粉，高階運營看變現(xiàn)，不談變現(xiàn)的公眾號運營都是耍流氓。
③ 企業(yè)公眾號的變現(xiàn)，分為三種：品牌傳播、用戶運營和產(chǎn)品銷售。
品牌傳播是企業(yè)公眾號基礎(chǔ)打法，對內(nèi)容創(chuàng)作的要求高，這也是很多企業(yè)想做卻做不好的原因，因為好內(nèi)容是稀缺品；用戶運營是企業(yè)公眾號的核心，作為私域流量池的重要陣地，公眾號提供給用戶便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；產(chǎn)品銷售不要刻意求之，而是長期經(jīng)營自然而來的成果。
總而言之，公眾號沉淀品牌的社交數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這是企業(yè)的重要資產(chǎn)。
④ 把企業(yè)公眾號當(dāng)做一個產(chǎn)品來運營，而粉絲就是我們的產(chǎn)品用戶。
從內(nèi)容規(guī)劃、推文排版到品牌活動，都需要考慮是否讓粉絲感興趣、提升粉絲體驗和滿足粉絲需求。
如果公眾號不是一個讓用戶滿意的產(chǎn)品，毫無疑問它是留不住粉絲的，更談不上變現(xiàn)。
⑤ 如果你的企業(yè)服務(wù)號還在發(fā)以下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)視察生產(chǎn)車間，員工大會順利召開，產(chǎn)品銷量連接起來圍繞地球3圈…請停下來吧。
粉絲不關(guān)心企業(yè)獲得了什么榮譽，他們只在乎獲得什么服務(wù)和利益。策劃任何一個活動，推送任何一篇文章，首先要問這跟粉絲有什么關(guān)系，沒有粉絲關(guān)注一個企業(yè)公眾號為了看廣告。
⑥ 企業(yè)公眾號通常在傍晚5~7點或者9~11點推送文章，盡管這兩個時候是微信用戶閱讀活躍度最高的時間，但也會造成企業(yè)公眾號被大量信息淹沒，任何事情都具有兩面性。
企業(yè)公眾號可以通過多個時間段推送內(nèi)容，分析數(shù)據(jù)以便選擇群發(fā)效果最好的時段，但關(guān)鍵更在于形成固定的推送時間，讓用戶對企業(yè)公眾號內(nèi)容養(yǎng)成固定的閱讀習(xí)慣。
⑦ 所有公眾號發(fā)送推文都避免不了掉粉，這是一個客觀存在的情況。
與其思考避免粉絲取關(guān)，不如投入資源去做增粉活動，公眾號運營就是一個持續(xù)篩選目標粉絲的過程。企業(yè)沒有技術(shù)團隊，服務(wù)號的高階運營也可以通過SaaS平臺實現(xiàn)，比如說鑄新科技海報通裂變系統(tǒng)、微信編輯器插件壹伴等等。
技術(shù)很重要，但技術(shù)團隊并不重要，因為并不是所有企業(yè)都有必要組建技術(shù)團隊，所以我們要靈活利用外面的技術(shù)力量。
⑧ 要有付費思維，花錢推動公眾號的建設(shè)和升級。
獲取種子用戶，付費推廣漲粉；缺少技術(shù)團隊，花錢購買SaaS工具；缺少推廣渠道，分傭投放公眾號……
爭取合理預(yù)算，先測試再復(fù)制，能夠見到成效的付費，營銷預(yù)算一定會傾斜過來。
公眾號運營，關(guān)鍵在于對的方法，就算時光倒流回到7年前，瞎折騰，所謂的公眾號紅利也一樣和你無關(guān)。掌握對的方法，當(dāng)下，就是最好的時候。任務(wù)寶/海報通裂變操作簡單，運營成本較低，且用戶參與意愿較強，已經(jīng)被許多公眾號成功實踐并迅速漲粉
目前來說，用戶增長主要有三種形式：內(nèi)容、裂變和流量采購。現(xiàn)在內(nèi)容增長的紅利沒了，想只靠內(nèi)容進行大規(guī)模的漲粉太難了。裂變活動的流程看起來挺簡單，但其實每一步都涉及直接影響增長效果的關(guān)鍵點。保證裂變活動效果的重點，就在于優(yōu)化每個環(huán)節(jié)的流程，提高曝光量、關(guān)注率、分享率和完成率。
以海報設(shè)計為例，要想提升分享率，海報的主題一定要足夠突出，讓人不點開海報也能清楚地看到。
其次，海報一定不能low，而是要符合目標用戶的形象，幫助他們在朋友圈里建立正面積極的形象。
最后，要有權(quán)威平臺、人物的背書，提高用戶對主辦方的信任感。
除此之外，還要在海報文案中營造緊迫感，比如限時優(yōu)惠、限名額優(yōu)惠等。
自媒體野蠻生長時代落幕，精耕細作的企業(yè)新媒體黃金戰(zhàn)場才剛剛拉開帷幕。以下是給企業(yè)公眾號的若干建議，分享給你。
① 錯過微博，錯過公眾號，錯過小紅書…一些企業(yè)總覺得錯過了所有的新機會，郁郁寡歡。
因為他們都習(xí)慣性觀望，對新事物不敏感甚至排斥，傳統(tǒng)企業(yè)尤為如此。
當(dāng)渠道不再好用，當(dāng)流量日漸枯竭，當(dāng)新品牌已具威脅，他們就開始思考“要不要做新媒體”。遲嗎？
不遲。紅利不僅會留給第一個吃螃蟹的人，而事實上，對的方法，永遠都是紅利期。做公眾號最好的時機一直都在。
② 運營企業(yè)公眾號，首先要研究企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。
一定要深度了解企業(yè)的商業(yè)模式，了解目標消費人群。脫離企業(yè)本身業(yè)務(wù)去做公眾號，就是自嗨式傳播，流量沒有承接，粉絲沒有沉淀，業(yè)績沒有提升。
低階運營看漲粉，高階運營看變現(xiàn)，不談變現(xiàn)的公眾號運營都是耍流氓。
③ 企業(yè)公眾號的變現(xiàn)，分為三種：品牌傳播、用戶運營和產(chǎn)品銷售。
品牌傳播是企業(yè)公眾號基礎(chǔ)打法，對內(nèi)容創(chuàng)作的要求高，這也是很多企業(yè)想做卻做不好的原因，因為好內(nèi)容是稀缺品；用戶運營是企業(yè)公眾號的核心，作為私域流量池的重要陣地，公眾號提供給用戶便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；產(chǎn)品銷售不要刻意求之，而是長期經(jīng)營自然而來的成果。
總而言之，公眾號沉淀品牌的社交數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這是企業(yè)的重要資產(chǎn)。
④ 把企業(yè)公眾號當(dāng)做一個產(chǎn)品來運營，而粉絲就是我們的產(chǎn)品用戶。
從內(nèi)容規(guī)劃、推文排版到品牌活動，都需要考慮是否讓粉絲感興趣、提升粉絲體驗和滿足粉絲需求。
如果公眾號不是一個讓用戶滿意的產(chǎn)品，毫無疑問它是留不住粉絲的，更談不上變現(xiàn)。
⑤ 如果你的企業(yè)服務(wù)號還在發(fā)以下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)視察生產(chǎn)車間，員工大會順利召開，產(chǎn)品銷量連接起來圍繞地球3圈…請停下來吧。
粉絲不關(guān)心企業(yè)獲得了什么榮譽，他們只在乎獲得什么服務(wù)和利益。策劃任何一個活動，推送任何一篇文章，首先要問這跟粉絲有什么關(guān)系，沒有粉絲關(guān)注一個企業(yè)公眾號為了看廣告。
⑥ 企業(yè)公眾號通常在傍晚5~7點或者9~11點推送文章，盡管這兩個時候是微信用戶閱讀活躍度最高的時間，但也會造成企業(yè)公眾號被大量信息淹沒，任何事情都具有兩面性。
企業(yè)公眾號可以通過多個時間段推送內(nèi)容，分析數(shù)據(jù)以便選擇群發(fā)效果最好的時段，但關(guān)鍵更在于形成固定的推送時間，讓用戶對企業(yè)公眾號內(nèi)容養(yǎng)成固定的閱讀習(xí)慣。
⑦ 所有公眾號發(fā)送推文都避免不了掉粉，這是一個客觀存在的情況。
與其思考避免粉絲取關(guān)，不如投入資源去做增粉活動，公眾號運營就是一個持續(xù)篩選目標粉絲的過程。企業(yè)沒有技術(shù)團隊，服務(wù)號的高階運營也可以通過SaaS平臺實現(xiàn)，比如說鑄新科技海報通裂變系統(tǒng)、微信編輯器插件壹伴等等。
技術(shù)很重要，但技術(shù)團隊并不重要，因為并不是所有企業(yè)都有必要組建技術(shù)團隊，所以我們要靈活利用外面的技術(shù)力量。
⑧ 要有付費思維，花錢推動公眾號的建設(shè)和升級。
獲取種子用戶，付費推廣漲粉；缺少技術(shù)團隊，花錢購買SaaS工具；缺少推廣渠道，分傭投放公眾號……
爭取合理預(yù)算，先測試再復(fù)制，能夠見到成效的付費，營銷預(yù)算一定會傾斜過來。
公眾號運營，關(guān)鍵在于對的方法，就算時光倒流回到7年前，瞎折騰，所謂的公眾號紅利也一樣和你無關(guān)。掌握對的方法，當(dāng)下，就是最好的時候。任務(wù)寶/海報通裂變操作簡單，運營成本較低，且用戶參與意愿較強，已經(jīng)被許多公眾號成功實踐并迅速漲粉
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