一、什么樣的文章能達(dá)到10萬+
今天,除了那些擁有龐大用戶基礎(chǔ)的官媒和傳統(tǒng)紙媒不用擔(dān)憂那10萬+的閱讀數(shù)之外,大部分的公眾號閱讀數(shù)都徘徊在這幾個層次:
- 第一階層:5000以下;
- 第二階層:5000——10000;
- 第三階層:10000——50000;
- 第四階層:50000——100000;
- 第五階層:100000+
內(nèi)容為王,在移動營銷時代永遠(yuǎn)不會過時,但千萬別忘了渠道的作用。即:大V的轉(zhuǎn)發(fā)。有大V的跟進(jìn),會使傳播帶來裂變式的效應(yīng)?;氐搅擞懻摰拈_端,用戶為什么會轉(zhuǎn)發(fā)文章?!都~約時報》曾對2500位讀者進(jìn)行了調(diào)查,分析他們轉(zhuǎn)發(fā)的動機,得出的結(jié)論是:
- 分享有價值或娛樂性內(nèi)容給他人;
- 定位和展示自我形象(通過分享轉(zhuǎn)發(fā),“告知”他人自己是什么類型的人);
- 維護關(guān)系(分享轉(zhuǎn)發(fā)可跟他人保持聯(lián)系);
- 自我實現(xiàn)(分享轉(zhuǎn)發(fā)會給人一種“更多關(guān)注和參與世界”的感覺);
- 通過分享轉(zhuǎn)發(fā)他人文章,借他人之口表達(dá)自己關(guān)注的議題。
二、10萬+的文章面臨什么樣的問題
- 持續(xù)“造血”;
- 價值變現(xiàn);
- 粉絲遞減;
- 影響力下降。
- 在持續(xù)“造血“上,大多數(shù)的公眾號運營者陷入了被用戶牽著走的被動局面,為了迎合粉絲的興趣,無所不用其極,缺乏長期的內(nèi)容規(guī)劃和運營能力;
- 在價值變現(xiàn)上,除了原創(chuàng)打賞、廣點通廣告、軟文招聘之外,微信并沒有給自媒體更多的變現(xiàn)方式;
- 在粉絲增長上,隨著公眾賬號越來越多,同質(zhì)化內(nèi)容越來越沉冗,魚龍混雜,選擇關(guān)注取消的成本越來越低廉;
- 在影響力上,競爭越來越激烈,賬號運營者壓力越來越大,隨之在行業(yè)的影響力和話語權(quán)也會越來越弱。
三、10萬+后怎么辦
第一、縱向發(fā)展,深耕垂直領(lǐng)域,打造細(xì)分行業(yè)媒體。
為什么60秒的音頻,只出了一個“羅輯思維”、5分鐘的視頻也只出了一個“一條”,這種模式不可以復(fù)制嗎?非也,筆者相信在我們的身后有太多的模仿著“羅輯思維”、“一條”的自媒體倒下或迷失方向。在任何一個低門檻、零成本的公平競爭的環(huán)境里,進(jìn)來的人會越來越多,紅利蛋糕只會越分越小,缺乏縱深方向發(fā)展的自媒體,很多必將淪為風(fēng)口上的炮灰。
第二、精選粉絲,定位自己的商業(yè)模式。
10萬+的自媒體如何優(yōu)雅地掙錢,撇棄粗暴的廣告,無節(jié)操的軟文,在移動互聯(lián)時代,還可以玩出什么新花樣。“眾籌、共享、協(xié)作”是否暗藏著更多的機遇和選擇,每一個10萬+的公眾號都應(yīng)該在商業(yè)運作上找到屬于自己的盈利模式。
第三、擁抱資本,為用戶提供持續(xù)性服務(wù)。
如果只是想借助微信的社交紅利風(fēng)口,多換幾張鈔票,擁抱資本不失為一個上層抉擇。集體作戰(zhàn)、規(guī)模經(jīng)營、專注產(chǎn)品、服務(wù)用戶。能夠得到資本的青睞,也算是最好的結(jié)果之一了。
無論你是否已經(jīng)取得了10萬+,還是依舊行走在10萬+的路上。10萬+既是一個數(shù)字也是一個夢想,很少有人對這一數(shù)字的變化做到毫不在意。在“全民創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的口號下,很慶幸每個人都有平等追求夢想的權(quán)利,而微信恰好給予了我們這個機遇。
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