但是崗位的“多”是否就是前景好?未必。
新媒體這個崗位也如其他所有崗位一樣,金字塔結(jié)構(gòu)。底層的人多,能做到頂尖的人少。你們只看到了一將功成,卻沒看到萬骨枯。
很多傳統(tǒng)的行業(yè),本身就未必適合做新媒體,其次是新媒體的紅利期已經(jīng)過了。再者就是連領(lǐng)導都壓根不懂新媒體,以為新媒體就是刷刷微博,寫軟文發(fā)微信上。
可能有人會反駁,某某某新媒體運營月入過萬?某某某新媒體內(nèi)容公司一年營收上千萬?
嗯,的確有這種情況,新媒體運營也是兩極分化很嚴重的,就拿微信公眾號來說,有粉絲有閱讀量的號,和沒粉絲沒閱讀量的號,兩者不可同日而語。
大多數(shù)的公司,開公眾號,又不舍得砸錢做活動引流的,招一個小編回來,新媒體運營這個崗位如同虛設(shè),就算是各大自媒體平臺都注冊開號,文章/視頻全網(wǎng)發(fā)布,也十分難以做起來。
公司如果發(fā)展規(guī)模小的話,第一它沒有組建團隊的能力,比如二三十人的公司,他不可能五六個人設(shè)置新媒體運營的崗位,盲目設(shè)置這樣的人員,是做無用功。因為新媒體廣告很難去制定一個標準去確定時候有績效,像有些公司,寫出來的服務(wù)號,10w+的文章,促使成交的效果,你說不清楚。第二公司規(guī)模小,本身沒有名氣,資金小的情況,他在廣告預算都會很小,寸土寸金,一點不為過,包括你們運營產(chǎn)生的費用,他都會控制到幾百幾千以內(nèi),他不會指望一個小小新媒體運營(初級崗位)可以能做到百萬流量。
真正牛逼的新媒體運營大神兼具了:活動策劃、活動運營、社群運營,甚至還可以做營銷,就是靠新媒體工具來為企業(yè)賺取利潤。如果你真的有用于去做新媒體運營,那么,你將可以走的路有:
新媒體運營→活動策劃主管→品牌經(jīng)理→品牌策劃總監(jiān)(更傾向于活動策劃設(shè)計)
新媒體運營→運營主管→運營經(jīng)理→運營總監(jiān)(更傾向于如果運營用戶)
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其實真正的新媒體運營大神,是千變?nèi)f化的,想要做一個牛逼的新媒體大神,一定要具備頂層思維!
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