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運(yùn)營新人不可錯(cuò)過的干貨:3步建立公眾號內(nèi)容體系

微信開通便捷,對客戶來說是迎合需求、提供便利;對saas商來說更是一種發(fā)展能力、提供平臺的機(jī)會,一環(huán)扣一環(huán),未來的發(fā)展前景隨著社會的需求變化而變化,至于能發(fā)展成什么局面,我們拭目以待。



 
9月20日晚間,微信公眾平臺官方公眾號發(fā)布消息,小程序新增公眾號關(guān)注組件,用戶線下掃碼使用小程序時(shí),可快捷關(guān)注公眾號,實(shí)現(xiàn)“一碼兩用”。關(guān)注公眾號組件上線后,運(yùn)營者可以在餐廳內(nèi)放置點(diǎn)餐小程序碼、抽獎(jiǎng)小程序碼、小游戲碼等并在其中加入關(guān)注組件實(shí)現(xiàn)引流。
 
緊接著,微信又在9月28日發(fā)出消息,微信“功能直達(dá)”正式開放,用戶微信搜一搜功能詞,搜索頁面將呈現(xiàn)相關(guān)服務(wù)的小程序,點(diǎn)擊搜索結(jié)果,可直達(dá)小程序相關(guān)服務(wù)頁面。目前,已有部分小程序用上了“功能直達(dá)”能力。
 
微信正在不斷加碼新零售戰(zhàn)場,為避免線上的流量“用完即走”,開始考慮流量的走向,線下商家或許是一個(gè)很好的突破口。在有贊商家運(yùn)營副總裁冷面看來“門店進(jìn)店客戶鎖客留存,可以更好做了,線下門店屬性的商家,做小程序更有動力了”。
 
從此次事件上可以看出騰訊在新零售上的野心,那與首先提出“新零售”概念的阿里相比它們有何不同之處,下面我們試做分析。
 
新零售之戰(zhàn),阿里中心化與騰訊去中心化各有不同
新零售之戰(zhàn),阿里和騰訊兩大巨頭打的異?;馃幔瑥闹Ц?、終端到供應(yīng)鏈、生產(chǎn)商,“騰訊系”和“阿里系”的競爭一刻都沒有停止,那兩巨頭在新零售上的戰(zhàn)略到底有何不同,下面我們從宏觀角度來簡單分析。
 
1. 阿里中心化,騰訊去中心化模式
在新零售的具體做法和投資風(fēng)格上,阿里喜歡當(dāng)“二股東”,而騰訊偏愛“5%”。從阿里入股蘇寧云商、購入三江購物股份,相繼成為后者第二大股東,后又主導(dǎo)銀泰商業(yè)私有化、入股新華都、入股高鑫零售等收購案,無一不顯示阿里的野心。
 
相比之下,騰訊多以戰(zhàn)略投資的手法參與,每一次投資入股金額都不是很高,類似購入永輝超市5%的股份、購入海瀾之家5.31%的股份。
 
本質(zhì)上這就是阿里中心化與騰訊去中心化的戰(zhàn)爭,馬云在出席財(cái)富論壇時(shí)曾表示:“阿里巴巴是一家賦能公司,賦能其他企業(yè)做電商”。馬云直言:“我們是基礎(chǔ)設(shè)施的打造者,打造電商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。”
 
阿里自身作為賦能者,自己做生態(tài)圈的核心,實(shí)行中心化戰(zhàn)略,通過做大平臺來支撐前端入口,通過多元的生態(tài)體系,例如:淘寶、支付寶、餓了么等賦予企業(yè)能量。
 
騰訊自己不扮演賦能者,依靠社交流量入口將新零售做大做強(qiáng),其業(yè)務(wù)更為多元,實(shí)習(xí)去中心化戰(zhàn)略,騰訊強(qiáng)調(diào)自己要做生態(tài)圈的地基,選擇更有效率的企業(yè)進(jìn)行合作,而非直接參與競爭。給予相關(guān)企業(yè)所需要的資源,以賦能連接起所有場景,例如:小程序和公眾號,打造社交+電商的閉環(huán)。
 
2. 阿里做線下,騰訊做線上
阿里是以o2o起家,同線下肯定有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度,作為電商零售業(yè)的老大,阿里必然要搶蛋糕,便推出盒馬生鮮,立刻成了阿里廝殺生鮮領(lǐng)域的撒手锏,盒馬的價(jià)值已成為阿里面向華爾街呈現(xiàn)新零售成效的核心部分。
 
相比去做線下,騰訊更擅長做線上,馬化騰說:
 
“因?yàn)槲覀兛吹搅撕芏嘈枨笤谧兓?,我們的主要目的并非是做新零售,我們看重的點(diǎn)是希望微信用戶與線下實(shí)體商鋪連起來,這里面就有很多利益商機(jī)。”
 
利用自身線上流量資源去連接線下資源,例如:騰訊系的京東、美團(tuán)、每日優(yōu)鮮等其他力量也在特定細(xì)分領(lǐng)域加入新零售戰(zhàn)局。
 
阿里在新零售上的姿態(tài)是追求霸氣的、嚴(yán)格制度的,騰訊是追求平穩(wěn)的、寬松制度的,兩大巨頭開始的新零售之戰(zhàn),各有優(yōu)劣勢,未來局面靜觀其變。
 
騰訊線上資源是優(yōu)勢
有電商優(yōu)勢的阿里在新零售上的線下運(yùn)營商占有很大優(yōu)勢,那對于后來的騰訊有何自身優(yōu)勢?
 
首先,公眾號用戶二次激活用戶消費(fèi)能力高,從公眾號來比較阿里和騰訊的優(yōu)勢,顯然微信公眾號更勝一籌,與支付寶公眾號相比,其優(yōu)點(diǎn)是微信流量大、人群活躍度高。支付寶是一款功能型工具,支付是主要,內(nèi)容平臺不同,人們在上面的時(shí)間會相對長很多。
 
另外,公眾號多個(gè)入口可進(jìn)入微信小程序還可以促進(jìn)商家小程序的傳播,用戶無需搜索小程序,即可通過公眾號直接進(jìn)入小程序。隨著小程序可關(guān)注公眾號,方式越來越便利,同時(shí)二次激活了公眾號的使用程度,使用能力上有了很大提升。
 
其次,社交助推,用戶潛在參與度高,在流量層面上,騰訊擁有不容置疑的優(yōu)勢,按照當(dāng)下的一些調(diào)查統(tǒng)計(jì)看,騰訊占據(jù)了中國70%的移動流量和用戶停留時(shí)長,這是騰訊相對阿里的巨大優(yōu)勢。
 
一直以來,社交是騰訊的根本所在,騰訊的一切流量生意其實(shí)都是基于社交,擁有大量的流量,其新零售布局旨在為這些流量尋找商業(yè)機(jī)會,自身處于前端,社交的助推使得潛在用戶的參與度較高。
 
然后,商家的玩法自由度高,微信坐擁10億日活用戶、成為移動端的流量入口,微信就不只是微信而是變成了騰訊的微信,微信承擔(dān)起了騰訊的商業(yè)野心。
 
例如:為騰訊的游戲?qū)Я鳌⒎趸v訊投資的京東、摩拜、拼多多等產(chǎn)品,產(chǎn)品一多,商家的玩法開始繁多,借助騰訊的大平臺開始自由發(fā)揮自身價(jià)值。
 
小程序連接公眾號,為何也是SAAS商的機(jī)會
小程序可以關(guān)注公眾號之后,意味著商家將會有更多的機(jī)會獲得用戶對公眾號的關(guān)注,此外公眾號的用戶量會增長,對saas商來說,在各項(xiàng)技能上的完善和創(chuàng)新便成了個(gè)可貴的機(jī)會。
 
一來,為增加公眾號關(guān)注進(jìn)行創(chuàng)新,小程序連接公眾號,激發(fā)了公眾號的二次能力,公眾號的點(diǎn)擊量得到提升,saas商必然要為了公眾號的質(zhì)量進(jìn)行創(chuàng)新,獲取公眾號的更多關(guān)注量。
 
saas商可在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新,例如在小程序中加入更多的游戲互動、加入每日簽到領(lǐng)取優(yōu)惠券之類的簽到服務(wù)、加入拼團(tuán)即優(yōu)惠的服務(wù)等,讓用戶繼而關(guān)注公眾號,獲得關(guān)注量的良性增長。
 
二來,增強(qiáng)社交模塊的創(chuàng)新,社交模塊的引入能夠增加用戶黏性及活躍度,只是單一的社交模式就算是公眾號的點(diǎn)擊量高也留不住客戶,自然要更新社交模塊。
 
saas商機(jī)會跟上,進(jìn)行創(chuàng)新包括圖片社交,給用戶發(fā)送圖片,獲取贊和評論,類似弱關(guān)系的圖片社交,但對提高用戶的使用時(shí)間應(yīng)有一定幫助。
 
微盟創(chuàng)始人孫濤勇提醒傳統(tǒng)企業(yè)主,成功的微營銷仰賴強(qiáng)大的技術(shù)支持,未來式全渠道整合的時(shí)代,內(nèi)容、用戶、產(chǎn)品是營銷的核心要素。并不斷生產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容進(jìn)行品牌傳播,最終建立企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)庫。
 
而本次小程序關(guān)注公眾號的加強(qiáng),也意味著對類似微盟這些集團(tuán)的機(jī)會大而增加。
 
三來,完善商家定制化開發(fā),垂直型saas商可對入駐商家進(jìn)行定制化的開發(fā),完善并改進(jìn)商家的內(nèi)容質(zhì)量、社交模塊等,從而達(dá)到小程序或者公眾號的關(guān)注量提升。
 
公眾號的優(yōu)質(zhì)化就需要垂直類的saas商來進(jìn)行創(chuàng)新,打造商家的定制化創(chuàng)新,需求調(diào)研、設(shè)計(jì)、資源、防護(hù)、運(yùn)維等,從頭到尾、從頁面到內(nèi)容深度,這樣在根處抓住公眾號的關(guān)注量,對企業(yè)來說賺取收益,對saas商來說更是個(gè)很大的機(jī)會。
 
結(jié)語
微信開通便捷,對客戶來說是迎合需求、提供便利,對saas商來說更是一種發(fā)展能力、提供平臺的機(jī)會,一環(huán)扣一環(huán),未來的發(fā)展前景隨著社會的需求變化而變化,至于能發(fā)展成什么局面,我們拭目以待。


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