一、公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)
做項(xiàng)目之前都需要考慮到公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和方向，需要了解整體目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，首先要解決的就是階段性目標(biāo)?？梢詮囊韵氯c(diǎn)來思考：
1.流量
如果最終是為了流量，可以根據(jù)以往用戶的單價(jià)，設(shè)定一個(gè)合理的渠道，且渠道價(jià)格低于或者與以往價(jià)格相同就可以了。當(dāng)然這個(gè)前提是公司要有一定的用戶基礎(chǔ)。
2、流水
流水的階段，大多數(shù)是面向VC工作，也就是公司目前處在融資的關(guān)鍵階段，流水作為對(duì)外宣傳的必要的一種手段。
這就需要反復(fù)配置已有的資源，根據(jù)產(chǎn)品特性的不同進(jìn)行不同的操作。如果是需要閱讀量的產(chǎn)品，就增加用戶的閱讀時(shí)長(zhǎng)，賺取更多的廣告費(fèi)，針對(duì)用戶的閱讀時(shí)長(zhǎng)，開展一些活動(dòng)，或者個(gè)性化推薦系統(tǒng)，增加現(xiàn)階段的用戶黏性。
3、ROI
如果是ROI，就需要做到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，需要將以往的數(shù)據(jù)分析透徹，并針對(duì)不同的用戶群體推薦不同的內(nèi)容和產(chǎn)品。以更小的代價(jià)做更有價(jià)值的回報(bào)。
二、用戶特征
用戶特性是每個(gè)項(xiàng)目必須關(guān)注的，因?yàn)樽罱K的目的是為了用戶，所以不關(guān)注用戶的項(xiàng)目，不會(huì)做的太久。
1、渠道增長(zhǎng)型
當(dāng)前大部分的數(shù)據(jù)為渠道用戶數(shù)據(jù)，所以通過了解用戶的喜好，做出用戶喜歡的內(nèi)容，將用戶吸引過來。當(dāng)然渠道都各有優(yōu)劣，這些都是需要測(cè)試才能夠確定的。
2、留存增長(zhǎng)型
產(chǎn)品的留存增長(zhǎng)，都需要確定用戶留存的臨界點(diǎn)，這是需要對(duì)用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)多維度分析之后才能得出結(jié)論，并且要從不同維度對(duì)用戶進(jìn)行劃分。
3、收益增長(zhǎng)型
收益增長(zhǎng)型的項(xiàng)目要比前兩種要復(fù)雜一點(diǎn)，既要考慮按照維度劃分的用戶的特征，還需要考慮用戶已經(jīng)購(gòu)買過的產(chǎn)品。比如知乎會(huì)員，再已經(jīng)購(gòu)買了知乎會(huì)員，還會(huì)繼續(xù)推送知乎會(huì)員，短時(shí)間內(nèi)用戶是不會(huì)進(jìn)行購(gòu)買的，大概率的根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的特征，推送喜歡的課程，成功的概率會(huì)更高一些。
三、玩法篩選
根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和目前的用戶數(shù)量，配置不同的玩法，不同的玩法又需要不同的點(diǎn)子，而這些點(diǎn)子是要依據(jù)用戶特征來做的。要考慮用戶流量和銷售額。
最后
以上就是關(guān)于接手新項(xiàng)目時(shí)要考慮的內(nèi)容分享，當(dāng)然也需要去靈活運(yùn)營(yíng)，多思考和摸索才能更好地去運(yùn)營(yíng)。
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